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Aclarando los conceptos erróneos acerca del assessment MBTI® (White Paper + Webinar)

julio 5, 2018

Con el objetivo de ayudar a responder algunas preguntas de conceptos erróneos y críticas más comunes acerca del MBTI®, Patrick L. Kerwin, MBA, NCC, MBTI® Master Practitioner ha escrito un White Paper para CPP, Inc.

Para hacer frente a los conceptos erróneos del assessment Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®), es útil comprender el desarrollo de esta evaluación a lo largo del tiempo:

El MBTI® cuenta con una historia que abarca más de 75 años y durante los cuales, más de 40 años ha estado disponible para su uso y aplicación por parte de organizaciones, instituciones educativas, agencias gubernamentales, profesionales en MBTI® e individuos, con el fin de comprender y hacer un uso constructivo de las diferencias de los tipos de personalidad.

En la actualidad, el MBTI® se utiliza en 115 países, está disponible en 29 idiomas, ha sido utilizada por 88 de las 100 empresas de Fortune en los últimos cinco años, y lo han realizado millones de personas en todo el mundo.

La creación del MBTI® actual ha sido una tarea compleja y exhaustiva: desarrollar elementos cuidadosamente, recopilar muestras representativas para probar esos elementos, analizarlos para asegurar que funcionen para diversas muestras de personas, probar datos para la integridad estadística y mucho más.

El origen del assessment MBTI®, surge del trabajo de Katharine Briggs (1875-1968) escritora y estudiosa de toda la vida del análisis del comportamiento. Briggs creó un marco para comprender los tipos de personalidad y desarrolló su propio sistema de tipología en la época de la Primera Guerra Mundial.

En 1923, el psiquiatra suizo Carl Jung, publicó en inglés su trabajo fundamental sobre tipos de personalidad, Tipos Psicológicos. Jung, es considerado como uno de los fundadores de la psicología moderna. Después de leer y de estudiar el trabajo de Jung, Briggs se percató de que se asemejaba estrechamente a su propio marco de estudio, pero que el de Jung era mucho más desarrollado. Posteriormente, Briggs se centró más en la teoría de los tipos psicológicos de Jung.

Durante la Segunda Guerra Mundial, la hija de Briggs, Isabel Myers (1897-1980), gran admiradora del trabajo de su madre, se interesó en encontrar una manera de hacer uso práctico de las diferencias de la personalidad, y comenzó así, su búsqueda para crear un indicador de la personalidad. En 1943, desarrolló la primera versión del assessment MBTI®. En 1957, Myers llegó a un acuerdo con Educational Testing Services (ETS) para publicar el assessment con fines de investigación. En 1962, ETS publicó una forma actualizada del MBTI® y del manual que lo acompaña, una vez más, principalmente con fines de investigación.

En 1975, Consulting Psychologists Press, Inc. (ahora CPP, Inc.), comenzó a publicar el assessment MBTI® para uso y aplicaciones prácticos. A continuación, se muestra una cronología de las formas del assessment MBTI® publicadas por CPP, Inc.

Cualquier assessment, especialmente con una larga historia, con amplitud de uso y con popularidad mundial, es normalmente objeto de críticas. El MBTI® no es la excepción. Muchas de sus críticas se pueden remontar a conceptos erróneos sobre el marco del MBTI®, conceptos falsos sobre el instrumento real y sus aplicaciones previstas, o sesgos sobre los assessments de personalidad en conjunto.

Haz clic aquí para descargar el White Paper en español  ►http://bit.ly/Webinar-MBTI-1

Haz clic aquí para ver la grabación del webinar en inglés http://bit.ly/Webinar-MBTI-1a

Human Development Solutions es único certificador y distribuidor autorizado por CPP, Inc. para ofrecer MBTI®, TKI®, Firo-B® y Strong® en México y Centroamérica.

 

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Oficina de representación en Santiago de Chile

abril 19, 2018

¡Le damos la bienvenida a Cumbres Consultores a la familia HDS!

La alianza estratégica de Cumbres Consultores y Human Development Solutions (HDS) tiene como función representar algunos de los productos que HDS ofrece actualmente en México y Centroamérica.

“Es un gusto el poder unir esfuerzos con Cumbres Consultores. Celebramos esta alianza como una excelente oportunidad para poder alcanzar nuevos mercados, y estamos muy orgullosos, porque esta primera oficina de representación en Sudamérica coincide nuestro noveno aniversario. Con este acontecimiento, renovamos nuestro compromiso de continuar trabajando por un desarrollo y cambio positivo en las personas y las organizaciones a través de soluciones integrales en recursos humanos.” Comentó Guadalupe Lepe, CEO de Human Development Solutions

 

Cumbres Consultores es ahora representante oficial de HDS en Bolivia, Chile y Perú, donde ofrecerá:

1. Herramientas originales HDS

• Evaluación 360° (Competencias)

• EQ Sight™ (Inteligencia Emocional)

• PCD: Diagnóstico Pre Coaching™ (Coaching)

2. HDS Academy

El equipo de certificadores de HDS impartirán de manera anual en Chile los siguientes programas:

Programa de Certificación MBTI® en Español

El Myers-Briggs Type Indicator® es la herramienta de personalidad más conocida y más confiable hoy en día. Es utilizado en programas de desarrollo de liderazgo, comunicación, inteligencia emocional, manejo del cambio, manejo del estrés, coaching, manejo de conflictos, entre otros.

Próximo Programa: 15 al 18 de agosto de 2018.

• Programa de Certificación FIRO-B® en Español

El Fundamental Interpersonal Relationships Orientation® permite conocer las necesidades de interacción de las personas. Es utilizado en coaching individual, talleres de comunicación, talleres de trabajo en equipo y programas de liderazgo.

Ambos programas están dirigidos a coaches, consultores y profesionales en recursos humanos y capacitación.

Para más información: contact@humandevelopmentsolutions.com
https://humandevelopmentsolutions.com/of_representacion

 


 

Acerca de HDS
Human Development Solutions es único certificador y distribuidor autorizado por CPP, Inc. para ofrecer MBTI®, TKI®, Firo-B® y Strong® en México y Centroamérica. Premium Reseller Partner de SHL para poder ofrecer las herramientas: CEB Development Coach, SODA y S2P y los reportes: OPQ32, GPI, MQ, Verify y CCSQ. A partir de 2017 es Solutions Partner de Qualtrics para ofrecer nuevas y mejores formas de medición de estándares acerca del talento en las organizaciones, entre los productos se encuentran: encuestas de clima laboral, evaluaciones de desempeño, encuestas de salida y engagements.

Acerca de Cumbres Consultores
Cumbres Consultores es una empresa consultora en Recursos Humanos, en gestión y desarrollo ejecutivo a nivel nacional e internacional. Su equipo profesional cuenta con alta experiencia en el mundo ejecutivo y de las organizaciones.
Sus áreas de trabajo: Coaching ejecutivo individual y grupal, desarrollo de equipos de alto desempeño, gestión de talento, identificación y desarrollo de High Potentials, talleres con la herramienta MBTI® Step I, MBTI® StepII y Firo-B®, talleres de comunicación efectiva y talleres de manejo de conflictos en las organizaciones sobre base del instrumento TKI®.

 

 

¡Celebramos nuestro noveno aniversario!

marzo 29, 2018

 

En 2009 comenzamos un sueño, que con dedicación y perseverancia, hemos avanzado durante estos años para poder concretar lo que somos hoy: Human Development Solutions, como una de las 50 mejores consultoras en Recursos Humanos en México.*

Nuestra consultoría nació con la misión de transformar positivamente a personas, líderes, equipos y organizaciones, a través de diagnósticos y programas de desarrollo. Desde entonces, en HDS proveemos productos y servicios vanguardistas con la mayor validez, mayor grado de predictibilidad, y tecnología en el mercado para lograr resultados positivos en la gestión y desarrollo del capital humano.

El pasado 22 de marzo llevamos a cabo nuestro evento de aniversario, con el fin de celebrar nuestros primeros nueve años acompañados de nuestros socios, clientes, amigos y nuestro equipo de consultores. Durante el evento compartimos distintos temas vinculados a los Recursos Humanos.

• Durante la conferencia: “El Desarrollo Organizacional en manos de todos”

Se revisaron los objetivos organizacionales comunes, las condiciones de cambio constante y algunas definiciones comunes de D.O. El centro se concentró en revisar algunas tendencias -y tareas necesarias- divididas en cuatro áreas:
• Cultura •  Procesos • Estructura • Gente
Se concluyó con dos puntos importantes:
• La necesaria integración de RH, DO y Administración del Cambio (Change Management)
• El perfil y desafíos del especialista en DO

• Durante el panel “Cómo ejercer desde Recursos Humanos un liderazgo efectivo”:

Se revisaron los principales retos del líder y cómo las áreas de talento y recursos humanos se vuelven parte importante para fortalecer la estrategia en la construcción y solidificación del liderazgo.
Se comentaron anécdotas de los retos que un líder enfrenta día a día y la importancia del compromiso y del ejemplo.
Entendimos que el liderazgo es tarea de todos no sólo en nuestra organización, sino en nuestras propias vidas.
El compromiso del líder es saber liderearse a él mismo primero, para poder después ser líder de los demás. Un reto continuo que enfrentamos todos.

 

 

“En estos nueve años, hemos trabajado junto a nuestros clientes, en generar un proceso continuo de gestión del verdadero cambio, mejorando su productividad y su competitividad. Nos apasiona el poder generar desarrollo en las personas, y algo que nos diferencia, es que no sólo compartimos conocimientos, sino creamos una transformación a través de la conciencia (Selfawareness). Estamos seguros que seguiremos en constante evolución y que nuestra trayectoria continuará tan positiva como el día de hoy. Sólo me resta agradecer a mi equipo, que es parte de esta historia y por sumar esfuerzos por lograr nuestros objetivos”. Comentó Guadalupe Lepe, CEO de Human Development Solutions

Reciban un cordial saludo por parte del equipo HDS “Transformando vidas, líderes, equipos y organizaciones”

Acerca de HDS

Human Development Solutions es único certificador y distribuidor autorizado por CPP, Inc. para ofrecer MBTI®, TKI®, Firo-B® y Strong® en México y Centroamérica. Premium Reseller Partner de SHL para poder ofrecer las herramientas: CEB Development Coach, SODA y S2P y los reportes: OPQ32, GPI, MQ, Verify y CCSQ. A partir de 2017 es Solutions Partner de Qualtrics para ofrecer nuevas y mejores formas de medición de estándares acerca del talento en las organizaciones, entre los productos se encuentran: encuestas de clima laboral, evaluaciones de desempeño, encuestas de salida y engagements.

*Revista Consultoría • 2015-2017.

Uso de las herramientas MBTI® Y TKI® para desarrollo de equipos y liderazgo

febrero 26, 2018

Publicado el 26 de septiembre de 2017 por Aidan Brass, Psychometrics.

Apreciar y gestionar las diferencias van de la mano con muchos aspectos del desarrollo de equipos y liderazgo.

El instrumento de evaluación Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) revela diferencias fundamentales entre las personas, y la herramienta Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument® (TKI®ofrece formas de enfrentar estas diferencias, de manera efectiva y productiva. Usando estas herramientas en conjunto, puede ayudar a los equipos a identificar las dinámicas que los están deteniendo y proporcionarles estrategias para mejorar su desempeño. A continuación, encontrarás algunos consejos para diseñar un taller de equipo que combine las observaciones de ambas evaluaciones:

1. Genera un programa de capacitación que le permitirá explorar las potentes revelaciones de ambas herramientas.
• Planea un taller de todo el día. Para asegurar que tendrás suficiente tiempo para discusión y actividades vivenciales, aplica las evaluaciones con anticipación. Si no vas a realizar las interpretaciones de MBTI® antes del taller, asegúrate de proporcionar ejemplos y/o actividades concretas que ilustren las diferencias entre cada preferencia, para poder ayudar a guiar los miembros del equipo a su tipo de mejor ajuste. Para reforzar los conceptos de TKI®, prueba una actividad competitiva y proporciona seguimiento sobre los comportamientos resultado.

2. Prepárate para una discusión en grupo creando una “matriz del equipo” que identifique los tipos de personalidad de los miembros y modos de conflicto preferidos.
• Traza los modos de manejar conflicto de TKI® dominantes de los miembros del equipo, colocando una marca de verificación en las casillas adecuadas del modelo TKI®. A continuación, indique los tipos de personalidad de los miembros en una tabla MBTI® tipo equipo. Note las similitudes entre las preferencias de MBTI® y TKI® y considera cómo pueden fomentar la efectividad del equipo. Después considera las diferencias. Esto te preparará para guiar al equipo a una discusión sobre cómo estas diferencias pueden limitar la efectividad del equipo.

3. Incorpora las preferencias MBTI® y modos TKI® de los miembros del equipo para obtener una visa más amplia del estilo de gestión de conflicto del equipo.

• Trabajos de investigación de los coautores de TKI® Ken Thomas y Ralph Kilmann sugieren que ciertas preferencias de MBTI® pueden significativamente afectar al comportamiento en manejo de conflictos. Específicamente, los miembros de equipo con una preferencia de Sentimiento (F) tienden a tener un estilo de conflicto Complaciente. Los miembros de equipo con una preferencia de Extroversión (E) tienden a tener un estilo Colaborador.

4. Ayuda al equipo a romper con sus comportamientos improductivos estableciendo “acuerdos operativos” que indiquen la manera en la que los miembros del equipo trabajarán juntos en el futuro.
• Normas son las reglas de comportamiento generalmente aceptadas – y a menudo no escritas – que gobiernan a los miembros de un grupo. Para cambiar las normas que presentan un obstáculo a su desempeño, el equipo primero tiene que identificarlas. Después puedes rediseñar las normas como “acuerdos operativos”, detallando cómo los miembros colaborarán para cumplir con las necesidades y objetivos del equipo. Esto facilitará al equipo un claro entendimiento de los comportamientos esperados y ayudará a los miembros sentirse más cómodos, señalando comportamientos inaceptables cuando se presenten en el futuro.

Conoce cómo administrar e interpretar los instrumentos MBTI® y TKI®, participando en nuestros programas de certificación y especialización en español. ►http://bit.ly/HDS-certificaciones

Human Development Solutions (HDS) es único certificador y distribuidor por CPP, Inc. de MBTI®, TKI®, FIRO-B® y Strong en México, Belice, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Panamá. ►http://bit.ly/HDS_Mexico Contáctanos al (52.55) 56.68.02.69.

FIRO® y MBTI®: las herramientas estándar de oro para el coaching

febrero 2, 2018

Publicado el 21 de abril de 2016 por Betsy Kendall COO y Jefe de Servicios Profesionales, OPP y Alice King, Consultora Senior, OPP

A menudo considerada como una combinación exitosa en coaching, ¿qué es específicamente lo que agrega profundidad y complejidad al coaching en las evaluaciones FIRO® y MBTI®?

El Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) analiza cuatro aspectos de nuestra personalidad que se combinan de forma dinámica para capturar los elementos fundamentales de quiénes somos y cómo somos motivados. Esto en sí mismo es una poderosa herramienta de coaching ya que indica nuestras formas preferidas de asimilar información, tomar decisiones e interactuar con el mundo que nos rodea. En contraste, el Fundamental Interpersonal Relations Orientation® (FIRO®) proporciona comprensión en torno a nuestras relaciones interpersonales: ilumina lo que expresamos a los demás y lo que esperamos que nos devuelvan.

Las ideas inspiradoras de FIRO proporcionan una comprensión de lo que impulsa a las personas y cómo manejan sus ansiedades y temores. Como tal, es una herramienta invaluable para los coaches, tanto en términos de su propio desarrollo personal como para su uso en sesiones de coaching.

Entonces, ¿qué hace que FIRO® sea un gran complemento para la herramienta MBTI®?

El cuestionario evalúa las tres necesidades básicas que impulsan nuestras relaciones con otras personas. No es una evaluación exhaustiva de la personalidad integral de la forma que lo hacen las herramientas 16PF u OPQ; más bien, pone de relieve las cuestiones interpersonales que dan forma a la capacidad de las personas para generar confianza, influir en los demás y establecer relaciones productivas.

Los resultados de FIRO® pueden ser un reto para un coachee, ya que pueden identificar reacciones autodestructivas hacia ciertas personas y situaciones y provocar que amplíe las opciones que suele considerar.

La herramienta FIRO-B® (B en el cuestionario original significa “Behavior” = Comportamiento) es una evaluación de auto aplicación de 54 ítems, que genera puntuaciones en 6 escalas en tres áreas: Inclusión, Control y Afecto (Compromiso, Influencia y Conexión en el más reciente FIRO® Business). No es habitual en el mundo de los cuestionarios de personalidad porque evalúa directamente no solo el grado en que a una persona le gusta expresar los tres comportamientos, sino también el grado en que quiere recibir esos comportamientos de parte de los demás. Esta evaluación del comportamiento ‘expresado’ y ‘deseado’ permite la exploración directa de áreas centrales de compatibilidad entre personas: ¿lo que una persona tiende a dar satisface lo que la otra quiere recibir? Esta lente es tremendamente poderosa cuando un coachee quiere mejorar las relaciones clave de trabajo, y también es muy valiosa para comprender la dinámica del equipo.

Los puntajes de los expresado y lo deseado también proporcionan una idea de dónde un individuo puede estar lanzando mensajes mixtos. Por ejemplo, una persona puede invitar e involucrar a otros en sus actividades (alta inclusión expresada), pero es reacio a unirse a otros en sus actividades (menor inclusión deseada). A esta persona le gusta ser el anfitrión, pero rara vez el invitado. Los mensajes mixtos de este tipo pueden influir en la fiabilidad y sencillez de percepción de un individuo por parte de los demás, especialmente aquellos con puntuaciones de inclusión altas.

La aparente simplicidad de FIRO® oculta su profundidad y potencia. La razón de esto es que al conceptualizar la evaluación de FIRO®, su autor Will Schutz llevó a cabo una extensa revisión bibliográfica de una amplia gama de teorías sobre cómo se desarrollan y funcionan los individuos y los grupos. FIRO® destila la esencia y no se trata solo de las necesidades interpersonales en el nivel de comportamiento, sino también a nivel de nuestro concepto de nosotros mismos: cuán significativos, competentes o afectuosos creemos que somos. Baste decir aquí, sin entrar en profundidad sobre estos temas, que estas creencias acerca de nosotros mismos son poderosos motivadores de la conducta y, a menudo se encuentran presentes en el coaching.

Por ejemplo, si un coachee no siente que sea significativo (o de hecho “sabe” que no es significativo) puede que le resulte extremadamente difícil ponerse en situaciones en las que podría ser rechazado (lo que reforzaría su sentimiento de insignificancia). Como parte de una conversación de coaching, pueden mostrarse resistentes e incluso susceptibles de hablar acerca de involucrar a otros más; y si hacen un plan para hacer más en esta área, no se sorprenden si no logran actuar en esta intención. Es este tipo de reflexión lo que hace que la herramienta FIRO® sea tan útil en el coaching.

Al igual que con otras herramientas psicométricas, el marco de trabajo de FIRO® proporciona un contexto y un lenguaje para comprender el estilo del coachee, y puede dar ideas de las diferentes opciones que podría intentar en el futuro. Combinado con el tipo MBTI®, proporciona una perspectiva única de las motivaciones interpersonales de un individuo y problemas de relación, y proporciona una combinación exitosa en el coaching.

Si ya estás usando las herramientas FIRO® y MBTI® en combinación, haznos saber tus comentarios. Siempre estamos interesados en escuchar cómo las personas usan estas herramientas en conjunto.

 

Conoce cómo administrar e interpretar los instrumentos MBTI® y FIRO-B®, participando en nuestros programas de certificación en español. ►http://bit.ly/HDS-certificaciones

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¡Transfórmate, mejora tu autoconocimiento y tus relaciones profesionales!

enero 5, 2018

Deja que cada nuevo año encuentre a una mejor versión de ti mismo – Benjamín Franklin

Iniciamos el 2018 muy entusiasmados con metas por cumplir y con nuevos proyectos. Esperamos que puedas lograr lo que te has propuesto y que sea un año de éxitos, desarrollo y crecimiento.

¡Tienes una nueva oportunidad de crecer, capacitarte y darle un giro positivo a tu vida!

El inicio de año es un excelente momento para identificar tus objetivos de crecimiento profesional.

¿Sabías que más del 60% de los empleadores buscan que su personal cuente con habilidades de liderazgo, comunicación, inteligencia emocional y trabajo en equipo?

Este es el momento de identificar fortalezas y debilidades. En HDS ofrecemos herramientas individuales y grupales de autoconocimiento como el MBTI® que te permitirá comprender mejor a los demás, mejorar tu comunicación e inteligencia emocional, así como estimular la empatía y el trabajo colaborativo.

Un assessment que te será de mucha utilidad para desempeñar mejor tu trabajo y tus relaciones laborales, es el FIRO-B®, que te ayuda a entender tus necesidades interpersonales y cómo éstas influyen en tu estilo de comunicación, comportamiento, resolución de problemas y toma de decisiones.

Si en el caso en que en tu equipo de trabajo existan los conflictos constantes, el diagnóstico TKI® te permite entender la naturaleza del conflicto y aprender nuevos enfoques y sugerir situaciones que te permitan manejarlo. No dejes que los malos entendidos retrasen decisiones y detengan proyectos.

“Tener una certificación avalará que tienes ciertas competencias y permitirá que te distingas; significa que puedas ganar hasta un 30% más”. *Expansion.mx

Si eres coach, consultor o profesional en recursos humanos y capacitación, aprovecha esta oportunidad para ayudar al crecimiento y mejora de personas, equipos y organizaciones, realiza una certificación o especialización en desarrollo humano y aprende a administrar las herramientas MBTI®, FIRO-B®, TKI® y STRONG.

Conoce las fechas de las certificaciones y especializaciones que realizaremos durante el 2018.

*Calendario sujeto a cambios.

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¡Transformamos el 2017!

diciembre 20, 2017

Los logros de la organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo. -Vince Lombardi.

En 2009 decidimos converger nuestros conocimientos y experiencias entorno a un proyecto común: Human Development Solutions y en el pasado mes de marzo, hemos sido honrados en celebrar nuestro octavo año de operaciones.

Como parte fundamental de la historia de nuestra consultoría, queremos agradecer por su confianza a nuestros clientes, socios y a nuestras comunidades MBTI® y FIRO®, así como reconocer a nuestro equipo de colaboradores por su compromiso.

El 2017, fue un año de nuevas experiencias y logros para HDS:

• Orgullosamente nos volvimos a colocar entre las primeras 50 consultoras de Recursos Humanos en México por tercer año consecutivo.

• Desarrollamos HDS Academy para integrar y mejorar la oferta de Certificaciones y Especializaciones

• Consolidamos los programas de certificación de MBTI® en español en México (con más de 300 practitioners) e impartimos el segundo programa oficial en Chile, con grandes resultados. Continuamos con los programas de certificación en FIRO-B®, y estamos muy entusiasmados de anunciar, que comenzaremos con los programas de certificación de Strong® y de especialización en TKI® durante el 2018.

• Abrimos nueva área de Investigación y Desarrollo

• Desarrollamos nuevos Talleres e Intervenciones (Liderazgo y Autocoaching)

• Comenzamos con la distribución de FIRO®-IRO en Español

• Realizamos el lanzamiento de CEB Development Coach en Español

• Somos nombrados Qualtrics Partners para medición del talento organizacional (encuestas)

Renovamos nuestro compromiso de continuar trabajando por un desarrollo y cambio positivo en las personas y las organizaciones a través de soluciones integrales en recursos humanos. Queremos mantener esta tendencia, abriendo nuestra primera oficina de representación en Chile durante el 2018.

Esperamos que este fin de año sea un momento para hacer una pausa en sus labores, plantear nuevas metas y comienzar un año con las mejores expectativas y motivados por los nuevos proyectos por desarrollar.

Reciban un caluroso saludo de parte del equipo HDS
Guadalupe Lepe, CEO de HDS

“Transformando vidas, líderes, equipos y organizaciones”.

 

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